智能技術(shù)解鎖未來(lái)，綠色基因重塑商業(yè)。
“復(fù)旦管理大視野走進(jìn)常州暨復(fù)旦管院常州校友聯(lián)絡(luò)處2025年會(huì)”8月9日舉行。
常州是長(zhǎng)三角地區(qū)重要的中心城市和先進(jìn)制造業(yè)基地，本次論壇匯聚常州本地優(yōu)秀企業(yè)家，與復(fù)旦管院學(xué)者、校友圍繞“智創(chuàng)未來(lái) 綠色發(fā)展”主題，共同探討科創(chuàng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略、“卡脖子”領(lǐng)域的突破創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)力變革等前沿話(huà)題。
學(xué)會(huì)跨界“復(fù)用”
為核心技術(shù)開(kāi)拓新增長(zhǎng)點(diǎn)
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授、復(fù)旦科創(chuàng)企業(yè)家營(yíng)模塊主理教授孫金云
做“科創(chuàng)企業(yè)的降維與逆襲”主題分享。
科創(chuàng)企業(yè)具有四個(gè)特點(diǎn)：知識(shí)密集度高、周期長(zhǎng)、路徑依賴(lài)和高風(fēng)險(xiǎn)，這與傳統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)截然不同。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新通常強(qiáng)調(diào)“小步快跑”和快速迭代，而在科創(chuàng)領(lǐng)域，需要具備高精尖技術(shù)知識(shí)的人才和較長(zhǎng)時(shí)間的投入，往往需要“十年磨一劍”。因此，在科創(chuàng)領(lǐng)域中，“彎道超車(chē)”面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)高于商業(yè)模式的創(chuàng)新，雖然風(fēng)險(xiǎn)極高，但如果各方面都成功，最終可能會(huì)帶來(lái)很高的回報(bào)。
由于科創(chuàng)企業(yè)與非科創(chuàng)企業(yè)在屬性上存在顯著差異，我們需要思考科創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是否具有獨(dú)特性，科創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)是否有可能展開(kāi)跨行業(yè)的應(yīng)用，甚至進(jìn)入陌生市場(chǎng)。如果能夠做到這一點(diǎn)，或許就能夠打通安索夫矩陣?yán)锏摹白詺⑾笙蕖保从眯庐a(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)）。
以光熱發(fā)電技術(shù)為例。為了消納風(fēng)光出力，維持電網(wǎng)的實(shí)時(shí)平衡，電網(wǎng)需要大量的靈活性資源，而光熱發(fā)電能夠?qū)崿F(xiàn)能量存儲(chǔ)并在高峰期發(fā)電，從而解決供需平衡的問(wèn)題。然而，光熱發(fā)電同樣面臨成本較高、補(bǔ)貼政策結(jié)束和電力市場(chǎng)化改革挑戰(zhàn)，因此如何將現(xiàn)有領(lǐng)域的核心技術(shù)平移到另一個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“降維打擊”，成為了光熱發(fā)電企業(yè)的新命題。
當(dāng)智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一家手機(jī)軟硬件供應(yīng)商將原有的“中低端機(jī)型+高流暢度系統(tǒng)+影像技術(shù)+海外適配”的核心能力，探索擴(kuò)展到了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和智能座艙領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
這兩個(gè)案例可以說(shuō)明，科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展不僅得益于內(nèi)部技術(shù)的突進(jìn)，同時(shí)也不能離開(kāi)外部行業(yè)需求的高速增長(zhǎng)。“春天”未必在當(dāng)前的腳下，而可能在不遠(yuǎn)的他處?！敖稻S”或“逆襲”都是科創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在其他領(lǐng)域的“復(fù)用”。
優(yōu)秀的中小科創(chuàng)企業(yè)在單一技術(shù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟，開(kāi)始進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，必須思考如何避免盲目嘗試?！坝械姆攀浮钡脑囧e(cuò)是有意義的，但必須要有系統(tǒng)性思考，這就是管理的魅力。
真正偉大的企業(yè)，從創(chuàng)立那一天開(kāi)始就會(huì)不斷思考企業(yè)的邊界。所謂“大方無(wú)隅”，核心競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)刻是企業(yè)穿越單一業(yè)務(wù)生命周期實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要路徑選擇。
穿越周期變革生長(zhǎng)
中國(guó)需要更多全球影響力企業(yè)
院長(zhǎng)對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，陸雄文院長(zhǎng)與常州聚和新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人劉海東，常州強(qiáng)力電子新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁錢(qián)曉春，江蘇日盈電子股份有限公司董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常州校友聯(lián)絡(luò)處副主任、復(fù)旦大學(xué)EMBA校友是蓉珠，以及江蘇宏微科技股份有限公司代表圍繞企業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力等話(huà)題展開(kāi)深入探討。
常州強(qiáng)力電子新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁錢(qián)曉春
我們很早就進(jìn)入光刻膠專(zhuān)用電子化學(xué)品賽道，并堅(jiān)持創(chuàng)新、差異化發(fā)展，不做低價(jià)模仿，而是專(zhuān)注研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品，同時(shí)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與上下游的信任合作。2018年以前，我們?cè)谌虻墓饪棠z電子化學(xué)品客戶(hù)僅20多家，交流多聚焦于技術(shù)層面，尤其圍繞材料更新與下一代產(chǎn)品的研發(fā)展開(kāi)。但隨著光刻膠產(chǎn)業(yè)鏈向中國(guó)轉(zhuǎn)移，目前大部分國(guó)內(nèi)配套企業(yè)仍處于技術(shù)消化與接收階段，多數(shù)企業(yè)的精力尚未轉(zhuǎn)向技術(shù)再創(chuàng)新，對(duì)未來(lái)技術(shù)的研發(fā)投入不足，此前的良性循環(huán)暫時(shí)被打破。
公司上市后，我們真正的挑戰(zhàn)來(lái)自產(chǎn)業(yè)布局?！爸信d事件”后，國(guó)家強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)必須自主可控，因此我們決心用凈利潤(rùn)支撐研發(fā)，盡管周期長(zhǎng)且業(yè)績(jī)壓力大，也在努力承擔(dān)解決“卡脖子”問(wèn)題的責(zé)任。我們?cè)诰G色感光材料領(lǐng)域布局比較早，希望配合政策推動(dòng)讓競(jìng)爭(zhēng)回歸技術(shù)本身，但目前在標(biāo)準(zhǔn)制定、維持行業(yè)平衡發(fā)展等方面還需進(jìn)一步探索。
常州聚和新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人劉海東
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備三個(gè)要素：首先是差異化，其次是可變現(xiàn)性，第三是具有社會(huì)政策價(jià)值與意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，它具有階段性和時(shí)效性。而要穿越周期，企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織力。行業(yè)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，單靠產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法確保長(zhǎng)期的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。組織力可以細(xì)分為研發(fā)力、銷(xiāo)售力和運(yùn)營(yíng)力，這些能力的提升離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，面對(duì)變化不應(yīng)盲目追求“降龍之術(shù)”式的快速解決方案，而應(yīng)致力于在平穩(wěn)的持續(xù)積累，通過(guò)不斷優(yōu)化來(lái)提升整體能力。在這個(gè)過(guò)程中，只有通過(guò)不斷的努力和積累，企業(yè)的真正潛力才能被激發(fā)出來(lái)，形成自我突破和持續(xù)發(fā)展。
江蘇日盈電子股份有限公司董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常州校友聯(lián)絡(luò)處副主任
復(fù)旦大學(xué)EMBA校友是蓉珠
企業(yè)掌舵人必須不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織能力對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。管理的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，而領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略上。制定戰(zhàn)略必須具備敏銳的嗅覺(jué)，這需要對(duì)行業(yè)有深入了解，進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，才能判斷某個(gè)產(chǎn)品是否具備可行性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，最近新材料coloform膜內(nèi)噴漆技術(shù)即將顛覆所有的噴漆技術(shù)，而今年上半年，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。另外還有今年具身智能的“靈巧手電子皮膚”新產(chǎn)品，也相繼落地到客戶(hù)端。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于識(shí)人、用人，并將專(zhuān)才放在合適的位置。同時(shí)，還要保持積極樂(lè)觀(guān)和變革精神，堅(jiān)持“革新、謙遜、堅(jiān)韌”，不斷革自己的命，并在變革中成長(zhǎng)，把每個(gè)人都視為老師。
江蘇宏微科技股份有限公司代表
功率半導(dǎo)體器件主要處理電能的控制和轉(zhuǎn)換，是實(shí)現(xiàn)電力節(jié)能減排的重要核心技術(shù)。20年前，國(guó)內(nèi)功率半導(dǎo)體器件領(lǐng)域幾乎一片空白，我們感到有使命和責(zé)任填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白和推動(dòng)節(jié)能減排。
在宏微科技的發(fā)展過(guò)程中，我們意識(shí)到，技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化很快，因此必須持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的年輕力量。技術(shù)與管理同等重要，初創(chuàng)期以產(chǎn)品為核心，發(fā)展期則要有連續(xù)的技術(shù)迭代，目前我們的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入第七代。進(jìn)入穩(wěn)定期后，企業(yè)管理和文化建設(shè)非常關(guān)鍵，特別是企業(yè)文化能凝聚人才與資源，形成長(zhǎng)期自驅(qū)力，從而保持企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
復(fù)旦管院陸雄文院長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言
科創(chuàng)企業(yè)的出海，可能成為中國(guó)重新走向世界的重要戰(zhàn)略選擇。如果能夠成功，將為全球市場(chǎng)提供更高性?xún)r(jià)比、更具有技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，有助于中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)而言，真正的強(qiáng)大不僅意味著經(jīng)濟(jì)體量的增長(zhǎng)，更在于能否涌現(xiàn)出一批具有全球影響力的世界級(jí)企業(yè)。
科技實(shí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，可以提升產(chǎn)品的功能和性?xún)r(jià)比，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則是出口市場(chǎng)不確定性加劇時(shí)的關(guān)鍵支撐點(diǎn)。當(dāng)特朗普政府的政策對(duì)依賴(lài)出口的企業(yè)構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力至關(guān)重要。
各位科創(chuàng)企業(yè)家雖然所處細(xì)分領(lǐng)域不同，但都擁有共同的特質(zhì)：
第一，不斷學(xué)習(xí)、探索未來(lái)新技術(shù)，并關(guān)注技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響，從前瞻性思維出發(fā)結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景拓展市場(chǎng)，及時(shí)做出預(yù)判和布局。
第二，保持積極樂(lè)觀(guān)，堅(jiān)持做自己熱愛(ài)且熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，即便嘗試新業(yè)務(wù)，也始終堅(jiān)守底層核心技術(shù)，用技術(shù)作為拓展的基礎(chǔ)，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力在于做到別人做不到的事。
第三，都擁有宏大的愿景與情懷，同時(shí)腳踏實(shí)地落實(shí)到細(xì)節(jié)，具備堅(jiān)韌不拔的品格，相信選擇并堅(jiān)持到底才能獲得機(jī)會(huì)。
第四，高度重視管理，理解在不同發(fā)展階段的側(cè)重點(diǎn)——早期要打通技術(shù)與產(chǎn)品，后期則依賴(lài)管理提升效率、質(zhì)量和良品率，并注重文化認(rèn)同與價(jià)值觀(guān)匹配。
第五，都懂得變與不變的辯證關(guān)系，技術(shù)與策略需不斷迭代調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)，但初心與使命始終不變。
科創(chuàng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)大多并非因貧困驅(qū)動(dòng)，而是基于在更高的起點(diǎn)追求更大的愿景，同時(shí)重視團(tuán)隊(duì)文化與合作氛圍，保持積極向上的環(huán)境。面對(duì)未來(lái)，即使當(dāng)前局勢(shì)并不明朗，但我們依然要保持激情與樂(lè)觀(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)信念，重視學(xué)習(xí)、不斷提升認(rèn)知能力。復(fù)旦管院以企業(yè)家精神和創(chuàng)新思維為理念，在引領(lǐng)中國(guó)管理教育同時(shí)，致力于為企業(yè)家賦能，助力他們變革創(chuàng)新，共同推動(dòng)祖國(guó)的未來(lái)蓬勃發(fā)展。
江蘇常寶鋼管股份有限公司董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常州校友聯(lián)絡(luò)處主任、復(fù)旦大學(xué)EMBA校友曹堅(jiān)在致辭中表示，常州校友們以專(zhuān)業(yè)智慧和實(shí)干精神為城市的發(fā)展注入動(dòng)能，貢獻(xiàn)著復(fù)旦人的力量。復(fù)旦管院的科創(chuàng)戰(zhàn)略和綠色發(fā)展戰(zhàn)略與常州產(chǎn)業(yè)的升級(jí)同頻共振，既是開(kāi)智求真、拓新領(lǐng)變的生動(dòng)實(shí)踐，更是常州校友與母校雙向奔赴的珍貴見(jiàn)證。
陸雄文院長(zhǎng)向與會(huì)嘉賓贈(zèng)送感謝銘牌。
梅特勒托利多自動(dòng)化解決方案事業(yè)部總經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常州校友聯(lián)絡(luò)處秘書(shū)長(zhǎng)
復(fù)旦大學(xué)MBA校友朱丹主持論壇。
此文章選自“復(fù)旦管院”公眾號(hào)
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文字 | 傅文婧
編輯 | 王菲妮
責(zé)編 | 孫睿
